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      來源:安邦電伴熱  作者:安邦電氣股份  日期:2016-02-23  閱讀次數:1814

      展望2016年 抓緊電伴熱市場 需走創新性 品牌化路線

      回顧2015年,電伴熱市場競爭激勵 出現細分化現象

      回顧2015年,電伴熱市場格局隨著競爭日益的激烈化,也發生著改變。過去,從事電伴熱銷售的多為電伴熱生產企業,隨著市場的擴大,用戶對電伴熱認知度的越來越高。更多的電伴熱生產企業的成立,并逐漸衍生出代理商,經銷商等等;另外,一些貿易公司、安裝公司等也參與進來。

      特別是以北方地區為例,使用電伴熱帶比較多的地區,如內蒙古、新疆、烏魯木齊等地,這些地區的電伴熱生產企業較少,所以隨之取代的是更多的代理商、經銷商和貿易商。用戶更愿意與當地的銷售商做生意,主要是因為距離近,用戶可以實地的去考察,并且通過考察產生信賴感。這一現象促使了生產型的廠家,紛紛在各地區發展代理商,建立辦事處或分公司。通過這樣的方式,可以直接了解和服務到當地的客戶,一方面,對于本地市場的擴大有幫助,另一方面,企業的投入成本勢必增大,但是這種趨勢是必然的。

       

      國內電伴熱生產研發技術與國際相比有一定的差距

      電伴熱在我國發展時間雖然不長,但是目前為止,可以滿足國內電伴熱市場的基本需求,也有一部分出口至海外。但是反觀2015年的整個電伴熱銷售形勢和銷售市場,外銷的出口額比重基本沒有較大的提升。一方面,與電伴熱本身的產品特性有關,電伴熱屬于工業類型產品,銷售工業產品難于民用產品。另一方面,國內的電伴熱生產技術還不夠成熟,出現質量問題也是常有的事情。這就迫使著生產企業要必須通過加大電伴熱技術創新的投入,培養電伴熱技術研發人才,優化整個電伴熱產業的鏈條,建立自己的自主品牌。

      走創新性 品牌化路線發展電伴熱市場 

      這兩年,國際經濟形勢低迷,電伴熱市場或多或少也受到了一定的影響。國內的電伴熱需求量的增幅較小,另外競爭激勵,很多企業在打價格戰,這樣導致的結果是不堪設想的。

      企業應該從另一方面尋求突破點,企業沒有核心技術,沒有創新能力,就沒有自主品牌。隨著市場的不斷變化,較終會跟不上市場發展的步伐,市場銷量下滑,運營就十分困難,甚至面臨倒閉的危險。所以說,走創新性,品牌化路線,以此來發展電伴熱市場,是較為明智的選擇。

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